吴伯凡·每周商业评论(官方有更新会补),网盘下载(1.89G)

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wb00-wb99

wb00导论丨世界太复杂,我们要解释

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wb00发刊词丨一张脸面向过去,一张脸面向未来

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wb01丨字节跳动为什么能持续出爆品?(上)

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wb02丨字节跳动为什么能持续出爆品?(下)

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wb03丨字节跳动的问题在哪?

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wb04丨拼多多的目标是下沉市场吗?

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wb05丨“克隆式创业”为什么不能成功?

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wb06-概念解读丨棱镜思维与锯齿性

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wb06丨在拼多多购物有什么不一样?

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wb06-思维导图丨拼多多的错位竞争

wb06-我问吴伯凡丨拼多多的市场思维是设计出来的吗?

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wb07丨一切行业都是娱乐业

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wb08-1概念解读丨什么叫“产品游戏化”?

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wb08-2概念解读丨什么叫“意愿经济”?

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wb08-3我问吴伯凡丨教育行业的娱乐性在哪?

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wb08丨美团的“本事”是什么?(上)

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wb09丨互动:拼多多是如何稳住用户的?

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wb10丨美团的“本事”是什么?(下)

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wb11丨如何理解美团的佣金风波?

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wb12-1概念解读丨什么叫“长期主义”?

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wb12-2概念解读丨什么是“上游思维”?

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wb12-3我问吴伯凡丨到底什么是“难事”?什么是“易事”?

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wb12丨美团、字节跳动、拼多多、滴滴,它们的共同点是什么?

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wb13丨为什么茅台、可乐不需要创新?、

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wb14-1概念解读丨“新BAT”

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wb14-2概念解读丨“5G”

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wb14丨亚马逊的战略悖论是“苟且”还是“远方”?

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wb15丨未来,位置还会是房地产的决定因素吗?

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wb16-概念解读丨“连接之舞”与“边缘计算”

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wb16-概念解读丨“习惯的力量”

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wb16亚马逊的战略到底是什么?

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wb17丨亚马逊的“踌躇哲学”与“DAYONE哲学”

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wb18丨B站是如何破圈的?

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wb18-我问吴伯凡什么是“麻烦地图”?

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wb19丨藤蔓式创新与产品多元化

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wb20谁会成为中国的Netflix?

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wb20-我问吴伯凡,为什么说曾经的互联网不相信战略?

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wb20-我问吴伯凡丨靠客户养活的公司,哪个不痴迷客户?

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wb21为什么豆瓣一直没有破圈?

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wb22如何让你的产品出圈?

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wb23你想要更好的东西,还是更便宜的东西?

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wb24想学华为?不妨先学学都江堰

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wb25意义引力和品牌塑造是一回事吗?

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wb26丨所有企业都应该有这样一个角色

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wb26-我问吴伯凡丨为什么黄峥捐出股份,又辞去CEO?

wb26-我问吴伯凡丨意义产业是不是提高产品的附加值?

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wb27丨我为什么要讲企业的“保健医生”?

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wb28:7个关键词,带你看见完整的小米(上)

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wb29-7个关键词,带你看见完整的小米(下)

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wb30企业该如何应对危机?

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wb31对阵和对战的区别是什么?

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wb32究竟什么是颠覆性创新?

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wb32-我问吴伯凡企业一直处于开拓状态,这可能吗?

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wb33从甜筒冰淇淋看平常功夫和复原力

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wb34丨在线教育的未来是什么?

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wb35教育的数字化转型还有很长的路要走

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wb36丨为什么58同城会退市?

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wb36-我问吴伯凡多样性和成本之间如何平衡?

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wb37丨需求的真相:岛与山

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wb38Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二?

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wb39产品,是需求的反转表达

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wb40李宁如何走出“中年危机”,并焕发出新活力?

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wb41产品中的3H理论

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wb42贝壳的成功,是传统企业数字化转型的成功吗?

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wb43什么叫“超公司管理”?

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wb44靠空调打天下的格力,是如何从幸运走向不幸的?

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wb45什么是企业成长的最大静摩擦力?

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wb46高调的格力和低调的美的,谁会是赢家?

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wb47贝壳是“互联网+”的平台模式吗?

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wb48丨这家无人知晓的公司,如何撬动上亿美元的服装市场?

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wb49高瓴狂砸400亿投资格力,能不能力挽狂澜?

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wb50丨为什么说SheIn能代表中国制造业的未来?

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wb51企业到底是多元化好,还是专业化好?

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wb52丨一家饮料公司估值20亿美元,元气森林的秘诀是什么?

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wb53企业数字化转型的秘诀是什么?

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wb54丨为什么国货又流行起来了?

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wb55面对巨头,创新型公司如何建立壁垒?

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wb56丨新国货的优势与局限是什么?

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wb57汽车这样的产品,怎样实现快速迭代?

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wb58为什么我们感受不到5G的存在?

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wb58-我问吴伯凡“建队不排队”和“蓝海战略”是一回事吗?

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wb59普通人如何利用大数据?

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wb60趣头条:火速上市背后,是哪些致命漏洞?

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wb60-我问吴伯凡气泡水会不会很快就不火了?

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wb61丨中国制造的优势在哪里?

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wb62丨2元钱的矿泉水,如何成就中国首富?

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wb63如何优化你的产品?给你两个基本思考框架

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wb64丨未来,电动汽车会全面碾压传统汽车吗?

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wb65如何做一个有成就的企业?

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wb66“二维码”带给我们的三个商业启示

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wb67传统汽车厂商进入电动领域,造车新势力还有优势吗?

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wb68企业如何实现闪电式扩张?

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wb69-我问吴伯凡_互联网企业有没有“业务边界”?

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wb70丨什么叫“真管理”“假管理”?

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wb71:中国的消费市场需要一场页岩革命

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wb72“盲盒”般的公司泡泡玛特的产品炼金术

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wb73哪类企业适合用OKR?哪类企业适合用KPI?

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wb74那些2020年逆势增长的企业,给我们的三个启示

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wb82放大招不管用,企业如何管理创新风险?

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wb87丨我给你占了一卦,上上大吉!

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wb88丨一个领导者该如何自省?从顺丰的电商困境说起

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