衡量·团队管理20讲，网盘下载(218.49M)

第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题

第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题1

第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题2

第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？

第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？1

第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？2

第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用

第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用1

第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用2

第13讲：为什么要以培养的心态做好任命

第13讲：为什么要以培养的心态做好任命1

第13讲：为什么要以培养的心态做好任命2

第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？

第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？1

第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？2

第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？

第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？1

第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？2

第16讲：如何既不&伤&&害&团队，又能实施控制？

第16讲：如何既不&伤&&害&团队，又能实施控制？1

第16讲：如何既不&伤&&害&团队，又能实施控制？2

第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”

第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”1

第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”2

第18讲：为什么英雄不论性格？

第18讲：为什么英雄不论性格？1

第18讲：为什么英雄不论性格？2

第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？

第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？1

第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？2

第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标

第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标

第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标2

第20讲：管理要从问好哪些问题开始

第20讲：管理要从问好哪些问题开始1

第20讲：管理要从问好哪些问题开始2

第21讲：给你的一份下山锦囊

第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事

第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事1

第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事2

第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正

第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正1

第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正2

第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间

第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间1

第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间2

第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？

第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？1

第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？2

第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？

第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？1

第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？2

第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一

第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一1

第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一2

第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？

第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？1

第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？2

第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决

第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决1

第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决2

发刊词：给你一份团队管理的“第二方案

发刊词：给你一份团队管理的“第二方案1