衡量·团队管理20讲,网盘下载(218.49M)

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得到精品课:衡量·团队管理20讲目录,大小:[218.49M]

第10讲:为什么招牛人解决不了团队问题

第10讲:为什么招牛人解决不了团队问题1

第10讲:为什么招牛人解决不了团队问题2

第11讲:为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要?

第11讲:为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要?1

第11讲:为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要?2

第12讲:为什么提升能力的培训往往不起作用

第12讲:为什么提升能力的培训往往不起作用1

第12讲:为什么提升能力的培训往往不起作用2

第13讲:为什么要以培养的心态做好任命

第13讲:为什么要以培养的心态做好任命1

第13讲:为什么要以培养的心态做好任命2

第14讲:如何正确地给自己和团队成员贴标签?

第14讲:如何正确地给自己和团队成员贴标签?1

第14讲:如何正确地给自己和团队成员贴标签?2

第15讲:为什么说领导力也有黑暗面?

第15讲:为什么说领导力也有黑暗面?1

第15讲:为什么说领导力也有黑暗面?2

第16讲:如何既不&伤&&害&团队,又能实施控制?

第16讲:如何既不&伤&&害&团队,又能实施控制?1

第16讲:如何既不&伤&&害&团队,又能实施控制?2

第17讲:为什么解决高管冲突要“对人不对事”

第17讲:为什么解决高管冲突要“对人不对事”1

第17讲:为什么解决高管冲突要“对人不对事”2

第18讲:为什么英雄不论性格?

第18讲:为什么英雄不论性格?1

第18讲:为什么英雄不论性格?2

第19讲:为什么改变的成败不取决于意志力?

第19讲:为什么改变的成败不取决于意志力?1

第19讲:为什么改变的成败不取决于意志力?2

第1讲:为什么通过掌控自己可以直达目标

第1讲:为什么通过掌控自己可以直达目标

第1讲:为什么通过掌控自己可以直达目标2

第20讲:管理要从问好哪些问题开始

第20讲:管理要从问好哪些问题开始1

第20讲:管理要从问好哪些问题开始2

第21讲:给你的一份下山锦囊

第2讲:你能从CEO教练身上学到哪三件事

第2讲:你能从CEO教练身上学到哪三件事1

第2讲:你能从CEO教练身上学到哪三件事2

第3讲:为什么不是每一个缺点都值得改正

第3讲:为什么不是每一个缺点都值得改正1

第3讲:为什么不是每一个缺点都值得改正2

第4讲:为什么不能让下属随便占用你的时间

第4讲:为什么不能让下属随便占用你的时间1

第4讲:为什么不能让下属随便占用你的时间2

第5讲:为什么要给自己写一份使用说明书?

第5讲:为什么要给自己写一份使用说明书?1

第5讲:为什么要给自己写一份使用说明书?2

第6讲:怎样让团队成员更好地使用你?

第6讲:怎样让团队成员更好地使用你?1

第6讲:怎样让团队成员更好地使用你?2

第7讲:为什么忽略角色,团队目标很难统一

第7讲:为什么忽略角色,团队目标很难统一1

第7讲:为什么忽略角色,团队目标很难统一2

第8讲:CEO亲自出马面试需要注意哪些事?

第8讲:CEO亲自出马面试需要注意哪些事?1

第8讲:CEO亲自出马面试需要注意哪些事?2

第9讲:为什么“选人困难症”一定能解决

第9讲:为什么“选人困难症”一定能解决1

第9讲:为什么“选人困难症”一定能解决2

发刊词:给你一份团队管理的“第二方案

发刊词:给你一份团队管理的“第二方案1

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