刘润5分钟商学院·实战,网盘下载(2.00G)

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00-课前必读(已更新3讲)

1016丨发刊词丨你想不想成为一个很厉害的人?(附全年课表)

1016丨发刊词丨你想不想成为一个很厉害的人?(附全年课表)

5分钟商学院-吴晓波推荐

5分钟商学院–雷军推荐

01-理解用户:用户(17讲)

0315丨3.15加餐:消费者如何利用商业逻辑,来保护自己的权益

0315丨3.15加餐:消费者如何利用商业逻辑,来保护自己的权益

1016丨001丨心理账户:给父母钱他们舍不得花,给孩子钱他们却乱花,怎么办?

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1016丨002丨语义效应:想只靠说话的技巧,就能获得订单,怎么办?

1016丨002丨语义效应:想只靠说话的技巧,就能获得订单,怎么办?

1016丨003丨沉没成本:自助餐食客都想吃回本,怎么办?

1016丨003丨沉没成本:自助餐食客都想吃回本,怎么办?

1016丨004丨锚定效应:又想做品质又想做划算,怎么办?

1016丨004丨锚定效应:又想做品质又想做划算,怎么办?

1016丨005丨读拳谱:20-35岁的年轻人,最喜欢买什么?

1016丨005丨读拳谱:20-35岁的年轻人,最喜欢买什么?

1016丨006丨确定效应:小确幸和博大彩,怎么选?

1016丨006丨确定效应:小确幸和博大彩,怎么选?

1016丨007丨反射效应:越有钱越不肯冒险,怎么办?

1016丨007丨反射效应:越有钱越不肯冒险,怎么办?

1016丨008丨迷恋小概率事件:顾客对小恩小惠没兴趣了,怎么办?

1016丨008丨迷恋小概率事件:顾客对小恩小惠没兴趣了,怎么办?

1016丨009丨联合评估:产品被比下去了,怎么办?

1016丨009丨联合评估:产品被比下去了,怎么办?

1016丨010丨看比赛:淘宝卖家是如何让你忍不住剁手的?

1016丨010丨看比赛:淘宝卖家是如何让你忍不住剁手的?

1016丨011丨现状偏见:缺乏改变的动力,怎么办?

1016丨011丨现状偏见:缺乏改变的动力,怎么办?

1016丨012丨比例偏见:数字不变,想造更大的噱头,怎么办?

1016丨012丨比例偏见:数字不变,想造更大的噱头,怎么办?

1016丨013丨合算偏见:顾客就想多获得少付出,怎么办?

1016丨013丨合算偏见:顾客就想多获得少付出,怎么办?

1016丨014丨跨期偏好:积分优惠打动不了顾客,怎么办?

1016丨014丨跨期偏好:积分优惠打动不了顾客,怎么办?

1016丨015丨大复盘:用户研究,到底在研究什么?

1016丨015丨大复盘:用户研究,到底在研究什么?

1109丨加餐丨每一个你暗自得意的“小便宜,都是卖家的精心设计

1109丨加餐丨每一个你暗自得意的“小便宜,都是卖家的精心设计

02-理解用户:渠道(31讲)

1106丨016丨选址逻辑:不知道选贵而近,还是远而便宜的地方幵店,怎么办?

1106丨016丨选址逻辑:不知道选贵而近,还是远而便宜的地方幵店,怎么办?

1107丨017丨引流品:便宜虽然能吸引用户,但是不赚钱,怎么办?

1107丨017丨引流品:便宜虽然能吸引用户,但是不赚钱,怎么办?

1108丨018丨奖励用户:我给用户提成,用户反而不推荐了,怎么办?

1108丨018丨奖励用户:我给用户提成,用户反而不推荐了,怎么办?

1109丨019丨异业联盟:我的服装店,每天门可罗雀,怎么办?

1109丨019丨异业联盟:我的服装店,每天门可罗雀,怎么办?

1110丨020丨看比赛:百度,阿里,腾讯,还有万达,到底在打什么?

1110丨020丨看比赛:百度,阿里,腾讯,还有万达,到底在打什么?

1111丨周末私董会丨经销商不愿意推荐我们的产品,怎么办?

1111丨周末私董会丨经销商不愿意推荐我们的产品,怎么办?

1113丨021丨有效流量:流量很大,但大家都只看不买,怎么办?

1113丨021丨有效流量:流量很大,但大家都只看不买,怎么办?

1114丨022丨展示设计:顾客逛了一圈,就蒙圈地走了,怎么办?

1114丨022丨展示设计:顾客逛了一圈,就蒙圈地走了,怎么办?

1115丨023丨决策时间:用户思考了很久,又把商品放回去了,怎么办?

1115丨023丨决策时间:用户思考了很久,又把商品放回去了,怎么办?

1116丨024丨促销活动:想用最少的钱临门一脚,促使用户决心购买,怎么办?

1116丨024丨促销活动:想用最少的钱临门一脚,促使用户决心购买,怎么办?

1117丨025丨看比赛:双11的快递数每年翻番,为什么物流反而越来越快?

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1118丨周末私董会丨后来的竞争者模仿我们,怎么办?

1118丨周末私董会丨后来的竞争者模仿我们,怎么办?

1120丨026丨连带率:顾客逛了半天,没买多少东西,怎么办?

1120丨026丨连带率:顾客逛了半天,没买多少东西,怎么办?

1121丨027丨营销一体化:企业希望用销售效益绑架”广告投放,怎么办?

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1122丨028丨相关性:我也想把啤酒放在尿片旁边,怎么办?

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1123丨029丨跨期消费:客户特别想买,但就是手头钱不够,怎么办?

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1124丨030丨看比赛:摩拜和ofo到底会不会合并?

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1125丨周末私董会丨人流量很大,可是不卖货,怎么办?

1125丨周末私董会丨人流量很大,可是不卖货,怎么办?

1126丨加餐丨未来5年,你的机会在哪里?

1127丨031丨客户终身价值:发展一个新客户的成本,可以发展3-10个老客户

1127丨031丨客户终身价值:发展一个新客户的成本,可以发展3-10个老客户

1128丨032丨客户生命周期:想与顾客形成黏性?努力促成前3〜5次购买

1128丨032丨客户生命周期:想与顾客形成黏性?努力促成前3〜5次购买

1129丨033丨会员制:为什么我总是坐这家的飞机,住那家的酒店?

1129丨033丨会员制:为什么我总是坐这家的飞机,住那家的酒店?

1130丨034丨社群效应:另一种增强用户黏性的“强力胶”

1130丨034丨社群效应:另一种增强用户黏性的“强力胶”

1201丨035丨看比赛:线下与线上同价,小米为什么还能赚到钱?

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1202丨周末私董会丨卖的东西都一样,怎么把顾客拉过来?

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1204丨036丨静销力:产品静静地放在那里,用户就忍不住买的4种方法

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1205丨037丨内容电商:你还在比价平台上卖情怀吗?

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1206丨038丨团购客:你的团购活动,可能怡恰赶走了好客户

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1207丨039丨抓住红利:错过了微博,错过了,下面不能再错过什么?

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1208丨040丨大复盘:渠道,一切与用户之间的触点

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1209丨周末私董会丨给你一个用才华蠃奖金的机会

1209丨周末私董会丨给你一个用才华蠃奖金的机会

03-理解用户:营销(31讲)

2018年

0101丨056丨1-3-2心法:花1元建设品牌,省3元交易成本,拿2元品牌溢价

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0102丨057丨品牌符号:构建品牌符号”的5大路径

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0103丨058丨STP理论:世界上11%的左撇子们,他们在用什么产品?

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0104丨059丨品牌故事:如果你不懂讲好故事,品牌价值可能要大跌

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0105丨060丨读拳谱:自带传播能力的产品设计

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0106丨第12周周末私董会丨你的商业难题,我们一起来帮你解决

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0107丨加餐丨刘润:我的人生算法之概率思维

0108丨061丨公关产品:一双你都未必没见过的筷子,是如何创造品牌价值的?

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0109丨062丨网红企业:你就是你公司最大的吉祥物”

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0110丨063丨危机公关:海底捞的危机公关,你学得会

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0111丨064丨沉默的螺旋:为什么先说的声音越来越大,后说的最后无话可说?

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0112丨065丨大复盘:占领用户钱包之前,先占领用户心智

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0113丨第13周周末私董会丨如何复制一家成功的店?

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1211丨041丨BFD法则:到底什么样的文案才叫走心?

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1212丨042丨我也想写出“怕上火,就喝王老吉”这样的广告语,怎么办?

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1213丨043丨4U原则:我文章写得很好,但阅读量总是很低,怎么办?

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1214丨044丨疯传6原则:做到哪6件事,你的文案就会被疯狂传播?

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1215丨045丨看比赛:赏析历史上经久不衰的6个传世文案

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1216丨周末私董会丨2000元奖金池,等你来拿!

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1218丨046丨创意营销:创意的本质,是“旧元素的新组合”

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1219丨047丨跨界营销:所谓跨界营销,到底要跨谁的界,营什么销?

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1220丨048丨借势营销:借势营销的3字心法:快、准、狠

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1221丨049丨造势营销:给我一个支点,我要撬动大众的传播势能

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1222丨050丨看比赛:独家拆解招行番茄炒蛋视频如何刷爆朋友圈

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1223丨第10周周末私董会丨快来贡献你的智慧,蠃取4000元奖金

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1225丨051丨精准投放:我知道我的广告费浪费了一半,但不知道是哪一半

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1226丨052丨自有媒体:明明抱着的金矿,你却在拼广告费?

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1227丨053丨臝得媒体:用内容,触达第二层,第三层,甚至更多层的用户

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1228丨054丨7次法则:影响用户这件事,不是一见如故,而是日久生情

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1229丨055丨读拳谱:如何衡量媒体广告的投放效果?

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1230丨第11周周末私董会丨我有好产品,你有营销方案吗?

1230丨第11周周末私董会丨我有好产品,你有营销方案吗?

04-打磨产品:需求(18讲)

0115丨066丨真正的需求:让顾客无可救药地爱上你的产品

0115丨066丨真正的需求:让顾客无可救药地爱上你的产品

0116丨067丨魔力:创造无法割舍的情感共鸣

0116丨067丨魔力:创造无法割舍的情感共鸣

0117丨068丨麻烦:解决顾客没开口告诉你的困扰

0117丨068丨麻烦:解决顾客没开口告诉你的困扰

0118丨069丨背景因素:这款你都没听过的中国手机,为何能成为非洲之王?

0118丨069丨背景因素:这款你都没听过的中国手机,为何能成为非洲之王?

0119丨070丨读拳谱:乙方心态:谁付钱就听谁的,一定对吗?

0119丨070丨读拳谱:乙方心态:谁付钱就听谁的,一定对吗?

0120丨第14周周末私董会丨视频制作公司如何自我营销?

0120丨第14周周末私董会丨视频制作公司如何自我营销?

0122丨071丨激发力:为什么人们称赞你的产品却不购买?

0122丨071丨激发力:为什么人们称赞你的产品却不购买?

0123丨072丨45°精进曲线:缓慢的改进,就等于平庸

0123丨072丨45°精进曲线:缓慢的改进,就等于平庸

0124丨073丨去平均化:一次增加一类顾客

0124丨073丨去平均化:一次增加一类顾客

0125丨074丨明天的需求:未能实现的渴望+科技创新=明天的需求

0125丨074丨明天的需求:未能实现的渴望+科技创新=明天的需求

0126丨075丨读拳谱:做比用户更好的产品经理

0126丨075丨读拳谱:做比用户更好的产品经理

0127丨第15周周末私董会丨如何推广一门新幵发的职场英语考试?

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0129丨076丨问卷调查:用户不是骗你,他只是自己都不知道自己想要什么

0129丨076丨问卷调查:用户不是骗你,他只是自己都不知道自己想要什么

0130丨077丨用户访谈:千万别直接问用户他们想要什么

0130丨077丨用户访谈:千万别直接问用户他们想要什么

0131丨078丨可用性测试:用最便宜、最快的方式,纠正错误

0131丨078丨可用性测试:用最便宜、最快的方式,纠正错误

0201丨079丨数据分析:从原子世界,移民到数字世界

0201丨079丨数据分析:从原子世界,移民到数字世界

0202丨080丨大复盘:需求,一切产品的源头

0202丨080丨大复盘:需求,一切产品的源头

0203丨第16周周末私董会丨代工企业如何在国内打幵销路

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05-打磨产品:设计(19讲)

0205丨081丨设计5原则:从身边的“诺曼产品”中,找到创业机会

0205丨081丨设计5原则:从身边的“诺曼产品”中,找到创业机会

0206丨082丨别化复杂:苹果鼠标,为何从简单的单键设计,变成“复杂”的双键?

0206丨082丨别化复杂:苹果鼠标,为何从简单的单键设计,变成“复杂”的双键?

0207丨083丨设计3层次:好看有什么用?好看,能当饭吃

0207丨083丨设计3层次:好看有什么用?好看,能当饭吃

0208丨084丨未来设计:未来,不懂科技就不懂设计

0208丨084丨未来设计:未来,不懂科技就不懂设计

0209丨085丨看比赛:马斯克为什么要花1亿美元送一辆特斯拉跑车上太空?

0209丨085丨看比赛:马斯克为什么要花1亿美元送一辆特斯拉跑车上太空?

0210丨第17周周末私董会丨如何帮一款国产产品走向国际化?

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0212丨086丨设计冲刺(理解):如何像谷歌一样设计产品?

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0213丨087丨设计冲刺(草图):用前人的智慧,解决今天的问题

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0214丨088丨设计冲刺(决定):用交流但不讨论、民主但要集中”的方法做决定

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0215丨089丨设计冲刺(原型):从0到0.1,叫制作原型;从0.1到1,叫快速迭代

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0216丨090丨设计冲刺(验证):在第一时间验证产品,而不是在无法回头时进退两难

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0217丨第18周周末私重会丨如何推广无人货架?

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0219丨091丨简约至上:简约的本质,是一种商业选择

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0220丨092丨微交互:我们说魔鬼在细节,但为什么不说天使在细节?

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0221丨093丨布局原则:亲密性、对齐、对比、重复

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0222丨094丨上瘾模型:如何让你的产品,像王者荣耀一样让用户废寝忘食?

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0223丨095丨大复盘:如何才能设计出一个好产品?

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0224丨第19周周末私董会丨你的新年小目标是什么

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0225丨加餐丨微软是如何面试的

0225丨加餐丨微软是如何面试的

06-打磨产品:软件硬件(13讲)

0226丨096丨产品化:你是身怀绝技的一组能力,还是用户界面友好的产品?

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0227丨097丨定义产品:为什么褪黑素在中国,能比在美国贵56倍?

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0228丨098丨峰终定律:如果只有两块糖果,你打算什么时候给用户吃?

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0301丨099丨产品经理制:这娃太丑,不要了,重生一个

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0302丨100丨看比赛:火爆朋友圈的直播答题背后什么商业逻辑?

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0303丨第20周周末私董会丨如何从零幵始做一款父爱式母婴产品

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0304丨加餐丨微软奇葩面试题背后,真正测试的5种能力

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0305丨101丨迭代策略:小步快跑、快速迭代,还是一次性把事做对?

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0306丨102丨死亡策略:你打算让你的产品,用什么姿态死去?

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0307丨103丨实物众筹:设计之后,制造之前,用预售+团购的方式,锁定需求

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0308丨104丨库存管理:多少产品经理,生于用户体验,死于库存管理

0308丨104丨库存管理:多少产品经理,生于用户体验,死于库存管理

0309丨105丨看比赛:为什么南京、西安、宁波等城市同时放幵了户口政策?

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0310丨第21周周末私董会丨对于不完美的产品,如何提高它的销量?

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07-打磨产品:服务(6讲)

0312丨106丨服务蓝图钟闭嘴理发店

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0313丨107丨黄金准则:露8颗牙齿才叫微笑,真的很搞笑

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0314丨108丨排队心理学:排队,是个数学问题;等待,是个心理学问题

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0315丨109丨愤怒客户:愤怒是由问题导致的,先处理问题,还是先处理愤怒?

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0316丨110丨看比赛:对不起,楼继伟说的基本是对的

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0317丨第22周周末私董会丨只有产品,如何开展创业计划?

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08-打磨产品:运营(6讲)

0319丨111丨运营即产品:为什么有些银行的APP,做得那么难用?

0319丨111丨运营即产品:为什么有些银行的APP,做得那么难用?

0320丨112丨用户运营:每天四件事,让用户来了就不想走

0320丨112丨用户运营:每天四件事,让用户来了就不想走

0321丨113丨内容运营:从用产品换钱,到’用内容换时间

0321丨113丨内容运营:从用产品换钱,到’用内容换时间

0322丨114丨活动运营个暗恋通知器,为何能嫌弃表白狂潮?

0322丨114丨活动运营个暗恋通知器,为何能嫌弃表白狂潮?

0323丨115丨大复盘:广品,是满足需求的载体

0323丨115丨大复盘:广品,是满足需求的载体

0324丨第23周周末私董会转型互联网是否一定要做App

0324丨第23周周末私董会转型互联网是否一定要做App

09-打磨产品:定价(13讲)

0327丨116丨一级价格歧视:比讨价还价,价高者得更高级的吸钱大法

0327丨116丨一级价格歧视:比讨价还价,价高者得更高级的吸钱大法

0328丨117丨二级价格歧视:什么东西,买得越多价格越贵?

0328丨117丨二级价格歧视:什么东西,买得越多价格越贵?

0329丨118丨三级价格歧视:如何歧视有钱人?

0329丨118丨三级价格歧视:如何歧视有钱人?

0330丨119丨一价定律:所有让富人出更多钱的现象,都是创业者的机会

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0331丨120|看比赛:价格歧视到底合法吗?

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0401丨第24周周末私董会|传统批发商如何转型,迎接互联网机遇?

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0402丨加餐|直播复盘:未来商业,哪些行业最有前景?

0403丨121|心理定价:利用人类的心理缺陷,让你产生“便宜”的错觉

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0404丨122|订阅服务:扎心一次,服务一年,让花钱失去痛感

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0405丨123|动态定价:出租车的价格是恒定的,Uber的价格一直在变,谁是对的?

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0406丨124|定价误区:营销,就是把价格以产品为载体卖出去

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0407丨125|读拳谱:人工智能+内容生产研究报告

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0408丨第25周周末私董会|传统渠道商如何发展新生态模式?

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10-打磨产品:会员体系(6讲)

0410丨126|RFM模型:不要把公司的存亡,寄生在一两个客户身上

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0411丨127|会员机制:谁是会员?奖励什么?如何升级?

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0412丨128丨互联网积分,等级,榜单,权益,勋章,认证,vip,总有一款适合你

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0413丨129|会员经济:关于会员体系,消费者到底是怎么看的?

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0414丨130|大复盘:需求,是实现欲望的方式;产品,是满足需求的工具

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0415丨第26周周末私董会|如何拓展商业地图,将成功模式批量复制?

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11-寻找模式:交易结构(6讲)

0417丨131|商业模式:商业模式创新,就是优化“交易结构”

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0418丨132|C2B:这个世界上,为什么会有“砍价师”这个职业?

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0419丨133|O2O:线上不会干掉线下,线下也不会绝地反击干掉线上

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0420丨134|P2P:不是网络借贷!而是去中心化是不二的法门

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0421丨135|看比赛:这家电商版的Facebook,是如何做到2年半用户过3亿,成为中国第三的?

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0422丨第27周周末私董会|遇到商业问题的最基本思维框架是什么?

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12-寻找模式:共享经济(11讲)

0121丨加餐丨区块链:这个点石成金的区块链,到底是什么鬼?

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0128丨加餐丨比特币:凭什么一串数字,就能被当成钱?

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0204丨加餐丨ICO:ICO到底是庞氏骗局,还是伟大创新?

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0211丨加餐丨机遇与陷阱:让真正的区块链技术,健康成长,再次改变世界

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0424丨136|变买为租:把“所有权”,切割为大量的“使用权”

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0425丨137|分时复用:高频一览无余,中频唾手可得,低频彻底消失

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0426丨138|超级租售比:为什么2万美元的汽车租40美元一天,而500美元的晚礼服租90美元一天?

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0427丨139|闲置使用权:买辆车开滴滴,拿老房子出租,哪个才是共享经济?

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0428丨140|看比赛:商业模式可以申请专利吗?

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0429丨第28周周末私董会|如何判断商品的线上、线下发展策略?

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0430丨加餐|商业思维在生活中如何灵活运用?

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13-寻找模式:新零售(13讲)

0501丨141|新零售:零售,真的有新旧之分吗?

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0502丨142|数据赋能:夫妻老婆店,有没有机会挑战零售巨头7-11?

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0503丨143|坪效革命:互联网公司关注“人效”,线下零售关注“坪效”

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0504丨144丨短路经济:如何把出厂价1元钱,零售价3元钱的东西,卖到几毛钱?

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0505丨145|为什么做外卖的美团,会和做打车的滴滴打起来呢?

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0505丨第29周周末私董会|如何找准自己产品的核心竞争市场?

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0506丨加餐|坪效高出同行5倍,盒马鲜生究竟做对了什么?

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0507丨146丨无人商业:优化交易结构,就是:新增的成本小于节省的费用

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0508丨147丨品牌体验店:以后,你可以理直气壮地只试不买

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0509丨148丨渠道服务化:不可思议,他们居然不让我和老师换名片

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0510丨149丨用户代言人:淘宝成功真正的原因,是支付宝

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0511丨150|大复盘:所有的商业模式创新,都是改善交易结构,创造效率空间

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0512丨第30周周末私董会|如何让潜在用户对不熟悉的产品产生消费决策?

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14-寻找模式:壁垒理论(7讲)

0513丨加餐丨直播复盘:“新零售”的本质就是定义效率

0514丨151|无形资产:企业护城河中的三只无形水军:专利、品牌和法定许可

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0515丨152丨转换成本:“忠诚,是因为背叛的代价足够大”,真的是这样吗?

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0516丨153丨成本优势:便宜不是本事,比你便宜还能比你赚钱才是本事

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0517丨154|网络效应:为什么阿里干不掉,而腾讯也干不掉淘宝?

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0518丨155丨看比赛:有些看上去可以抵御外敌的保护墙,其实只是纸墙,一捅就破

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0519丨第30周周末私董会|游戏公司选择转型电商应该想透的问题是什么?

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15-寻找模式:杠杆理论(6讲)

0521丨156|杠杆理论:成功不可复制,成功的原因却可以

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0522丨157丨团队杠杆:都说咨询行业做不大,可为什么麦肯锡这么成功?

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0523丨158丨产品杠杆:为什么麦肯锡进不了500强,而埃森哲可以?

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0524丨159|资本杠杆:“走开走开,放着我来”式的贝恩模式,为什么能成功?

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0525丨160|看比赛:巴菲特和埃隆·马斯克到底在吵什么?

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0526丨第32周周末私董会|如何减小仿品对自己产品的冲击?

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16-寻找模式:联盟模式(12讲)

0528丨161|地头蛇生意:强龙到底为什么不压地头蛇?

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0529丨162|流程化:曾经抖的小机灵,耍的小聪明,都可能是成长道路上的障碍

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0530丨163|战略势能:大鱼吃小鱼,聪明鱼吃笨鱼,快鱼吃慢鱼

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0531丨164|指数级增长:如何获得一生二,二生三,三生万物式的裂变能力?

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0601丨165|看比赛:luckin这个快速增长的咖啡品牌背后,有什么商业逻辑?

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0602丨第33周周末私董会|如何将产品精准宣传至目标客户?

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0604丨166|加盟模式:麦当劳市值是肯德基四倍,为什么在中国开店不到肯德基的一半?

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0605丨167|直营模式:中国第三富豪顺丰王卫,为何选择了和三通一达截然不同的扩张模式?

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0606丨168|直管模式:我是著名“掌柜集团”,在此招募“甩手老板”

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0607丨169|众筹模式:花间堂是如何做到,瞬间招募200位既投资又消费的老板的?

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0608丨170|大复盘:如何做快做多做大做强?

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0609丨第34周周末私董会|用户和客户,究竟是谁是你的服务对象?

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17-寻找模式:融资(6讲)

0611丨171丨风险投资,恰恰是最如履薄冰、最小心管理风险的人

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0612丨172丨股权设计:创业公司股权设计的3大核心逻辑

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0613丨173丨人命关天:为什么连他们都拿到投资了,我却不行?

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0614丨174丨马相伯乐:千里马,如何才能相中一个好伯乐?

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0615丨175丨读拳谱:投资意向书(Termsheet)关键条款解读

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0616丨第35周周末私董会|应该如何梳理全国的加盟市场?

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18-寻找模式:商业禁区(6讲)

0618丨176丨庞氏骗局:很多人并不是“立志”成为骗子,他们只是“成长”为了骗子

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0619丨177|传销:所有不需要努力就能获得的快乐,都是毒品

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0620丨178|非法集资:有一本书,记录了大量一夜暴富的方法

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0621丨179|商业道德:商业方法,决定你能飞多高;商业道德,决定你能飞多远

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0622丨180|大复盘:创业者应该如何融资?什么方法是有效的?什么方法是必须避免的?

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0623丨第36周周末私董会|真的有快速又便宜的流量吗?

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19-寻找模式:战略指南(8讲)

0409丨加餐丨独家西门子公司全球高管大会演讲

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0625丨181|爆品vs组合:战略是药,是药三分毒

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0626丨182|先发VS后发:为什么有人喜欢做第二名?不用像第一名那样试错,又领先于时代

0626丨182|先发VS后发:为什么有人喜欢做第二名?不用像第一名那样试错,又领先于时代

0627丨183|蓝海VS竞争:波特的竞争战略,金教授的蓝海战略,谁对谁错?

0627丨183|蓝海VS竞争:波特的竞争战略,金教授的蓝海战略,谁对谁错?

0628丨184|颠覆VS延续:你身边的每一样东西,都值得被重做一遍

0628丨184|颠覆VS延续:你身边的每一样东西,都值得被重做一遍

0629丨185|读拳谱:你是要隐私,还是要便利?

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0630丨第37周周末私董会|好创业项目初期应该注意什么?

0630丨第37周周末私董会|好创业项目初期应该注意什么?

1210丨加餐丨刘润:小米生态链千亿元收入背后的商业逻辑

20-寻找模式:商业转型(12讲)

0702丨186丨壮士断腕:裁掉4.5万名员工,郭士纳的成功转型值不值?

0702丨186丨壮士断腕:裁掉4.5万名员工,郭士纳的成功转型值不值?

0703丨187丨拥抱敌人:把苹果从破产边缘救回来的,居然是微软!

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0704丨188|告别优秀:把“奖状”装到盒子里,封起来,塞到床底下

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0705丨189|生儿育女:当初,我怎么都没想到,居然会是“他”!

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0706丨190|读报告:解读2018年互联网趋势报告

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0707丨第38周周末私董会|如何充分理解用户需求再来做产品?

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0709丨191|模式与趋势:你有一个永远打不败的对手,就是趋势

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0710丨192|模式与能力:你跟我比短跑,我和你比举重

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0711丨193|模式与运气:正确的事重复做,剩下的交给概率

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0712丨194|企业家精神:没有创新的创业,只是“套利”

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0713丨195|大复盘:优化交易结构,就是商业模式创新

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0714丨第39周周末私董会|如何建立中国自有品牌?

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21-建设团队:激励制度(18讲)

0716丨196|激励系数:如何分配奖金,才能让员工如狼似虎?

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0717丨197|利润提成制:为什么销售业绩很高,公司却在快速失血?

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0718丨198|奖金制:公司想要全国市场,团队只去北上广深,怎么办?

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0719丨199|超额奖励:本质上是一种员工富余能力的释放器

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0720丨200|看比赛:《我不是药神》到底怎么解决吃不起救命药的问题?

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0721丨37如何让大家认识到美国市场的巨大发展潜力?

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0723丨201|行为奖励:用秒表看员工速度快不快,用指南针看员工方向对不对

0723丨201|行为奖励:用秒表看员工速度快不快,用指南针看员工方向对不对

0724丨202|奖励权重:钱花到哪里就是重视哪里,时间花给谁才是重视谁

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0725丨203|股权激励:如果没人能从你“辉煌的未来”中获益,那你就是一个人在战斗

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0726丨204|业绩对赌:成熟企业对创业期的怀念,都是对回不去的童年的缅怀

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0727丨205|看比赛:小米为什么要选择在香港上市?

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0728丨38丨如何找到适合自己产品的营销方式?

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0730丨206|归属感:员工大会,就是要“让员工风光,让老板出丑”

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0731丨207|尊重感:留住员工,把对他的感谢放在平时

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0801丨208|自我实现:最有效的激励,来自于每个人的内心

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0802|209|愿景、使命、价值观:创业没有白走的路,每一步都算数

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0803丨210|大复盘:创业没有白走的路,每一步,都算数

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0804丨39丨对于创业团队,如何进行合理的股权分配?

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22-建设团队:能力(18讲)

0806丨211|社会招聘:像把产品卖给客户一样,把职位“卖”给候选人

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0807丨212|校园招聘:从采集型人力资源策略,到农耕型人力资源策略

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0808丨213|猎头寻聘:30%的主动求职者,可以“招聘”;70%的被动求职者,只能“寻聘”

0808丨213|猎头寻聘:30%的主动求职者,可以“招聘”;70%的被动求职者,只能“寻聘”

0809丨214|接班人计划:如果有一天你升职了,谁最适合接你的班?

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0810丨215|看比赛:为什么国家要取消光伏发电、新能源等行业的补贴政策?

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0811丨40丨不利于传播的名字,都不是好名字

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0813丨216|魔鬼训练营:用最短的时间,在白纸上画素描,然后等时间来涂色

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0814丨217|高潜力员工:七分之六的优秀员工,已经在他们的天花板附近

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0815丨218|周五讲坛:用向外,提升组织的“知识总量”

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0816丨219|轮岗计划:真正的帅才,必须不断跨界,培养全局意识

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0817丨220|看比赛:P2P跑路的背后,有什么商业逻辑?

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0818丨实操丨私董会第41期:如何把测评结果卖出去?

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0820丨221|经验流程化:个人经验,沉淀为组织能力,才永远属于组织

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0821丨222|流程工具化:靠人来执行,靠奖惩来控制的流程,有天然的不可靠性

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0822丨223|知识管理:竞争力的本质,是企业专有的、不可模仿的知识

0822丨223|知识管理:竞争力的本质,是企业专有的、不可模仿的知识

0823丨224|数据挖掘:为什么说数据是现代公司的石油?

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0824丨225丨大复盘:激励能解决意愿问题,但不能解决能力问题

0824丨225丨大复盘:激励能解决意愿问题,但不能解决能力问题

0825丨实操丨私董会第42期:找合作伙伴,你得先考虑对方利益

0825丨实操丨私董会第42期:找合作伙伴,你得先考虑对方利益

23-建设团队:治理结构(18讲)

0827丨226|矩阵型组织:复杂是成熟的代价,冗余是健壮的成本

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0828丨227|战斗型组织:哪有什么岁月静好,只是有人在替我们负重前行

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0831丨230|看比赛:你是劳动者,还是奋斗者,还是合伙人?

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0901丨实操丨私董会第43期:当我们说一个行业“水太深”时,我们在说什么?

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0903丨231|九条生命线:为什么小股东可以否决大股东的决议?

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0904丨232|公司控制权:创始人,如何不被赶出自己创立的公司?

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0905丨233|散伙协议:先想好怎么散伙,才能全心全意合伙

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0906丨234|治理结构:绝对的控制,反而会让你自己失控

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0907丨235|看比赛:生育基金政策的背后,有什么商业逻辑?

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0908丨实操丨私董会第44期:游戏化管理就是积分管理吗?

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0910丨236|业务合伙人:每个老板心中都住着一个郭德纲

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0911丨237|事业合伙人:从那以后,实名举报比以前多了

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0912丨238|投资合伙人:其实是资本与人才的婚约

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0913丨239|运营合伙人:烂掉的10块钱的水果中,有7块钱是你的,你会让他烂掉吗?

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0914丨240|大复盘:结构不对,什么都不对

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0915丨实操丨私董会第45期:如何把小众市场做大?

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24-建设团队:管理误区(12讲)

0917丨241|集权与分权:集权有道、分权有序、授权有章、用权有度

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0919丨243|流动与稳定:捧明星,消灭野狗,清理老白兔,放心用黄牛

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0920丨244|人才与企业:获得优秀人才的最好办法,就是你比他优秀

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0921丨245|停止傲慢,保持饥渴写给CEO的一封公开信

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0922丨实操丨私董会第46期:成为管理者的关键一跃

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0924丨246|没有KPI:创业期在找路,成熟期在奔跑,转型期在变道

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0925丨247|:“羊毛出在猪身上,让狗买单”的前提是高频、刚需、零成本

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0926丨248|福利文化:高毛利带来了高福利,而不是高福利带来了高毛利

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0927丨249|极致体验:从功能,到体验,到性价比,到切换价值网

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0928丨250|看比赛:马云退休的背后,有什么商业逻辑?

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0929丨实操丨私董会第47期:如何把书店打造成线下体验空间?

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25-书单与复盘(14讲)

1001丨251|理解用户5本书:研究自己如何卖之前,先研究用户为什么会买

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1002丨252|打磨产品5本书:真正的好产品,改变的是价值网络

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1003丨253|寻找模式5本书:成功的原因只有一个,就是:至今没有失败

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1004丨254|建设团队5本书:流程不是洪水猛兽,而是在成熟期帮助我们的武器

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1005丨255|全年书单:前人的思考,我们的阶梯

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1006丨实操丨私董会第48期:选择一条少有人走的路意味着什么?

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1008丨256|全年大复盘(用户模块):一切商业的起点,都是用户获益

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1009丨257|全年大复盘(产品模块):打穿需求,直达欲望

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1010丨258|全年大复盘(模式模块):商业如水,流往高效的方向

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1011丨259|全年大复盘(团队模块):建设团队的七种工具

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1012丨260|全年大复盘:如何在真实的商业道场,终生修炼

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1013丨实操丨私董会第49期:如何用商业的逻辑做慈善?

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1014丨毕业测试丨你能从5分钟商学院顺利毕业吗?(内附直播文字版精华及获奖名单)

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26-最新加餐(已更新4讲)

0114丨加餐丨如何使用专栏才能达到最大效果?

0304丨实战篇第一季度线下大课来了:做一个能让顾客无可救药地爱上的产品

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0325丨加餐丨第一模块线下大课幵课在即,预习工作怎么做?

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0416丨加餐|商业地图:来自世界各地的商业智慧

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0423丨加餐|第二模块线下大课来袭:如何打磨好产品

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0715丨加餐丨实战篇:第三模块线下大课“找到模式”来啦!

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0909丨周末通告丨第四季度“建设团队”的线下大课开始报名!

0930丨周末福利丨商业进化论线下游学报名开启,仅限5人

1016丨加餐丨直播复盘:如何每天只花5分钟,解决260个商业问题?

1016丨通告丨5商毕业线下大课,欢迎你来参加!

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1016丨周末切磋丨练兵场已备好,操练起来!

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1104丨周末切磋丨客户已经买了对手的产品,怎么能把我的东西再卖给他?

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